Оценка
совета директоров
Место для хлебных крошек (не удалять, редактировать крошки сверху)
Совет директоров – коллегиальный орган стратегического управления, широко используемый в частных зарубежных компаниях, но незаслуженно редко применяемый в российском частном бизнесе. Создание совета – неотъемлемый этап в развитии любой компании, обеспечивающий её устойчивое развитие.
Но просто создать совет мало. Оценка уже существующего совета директоров важна для понимания, соответствует ли он стандартам корпоративного управления и насколько эффективно работает для достижения целей вашей компании. Регулярное проведение оценки совета директоров дает возможность увидеть результаты работы этого инструмента в динамике и при необходимости скорректировать проблемные моменты.
Но просто создать совет мало. Оценка уже существующего совета директоров важна для понимания, соответствует ли он стандартам корпоративного управления и насколько эффективно работает для достижения целей вашей компании. Регулярное проведение оценки совета директоров дает возможность увидеть результаты работы этого инструмента в динамике и при необходимости скорректировать проблемные моменты.
Какой состав совета директоров в частной компании?
Совет может состоять из одного или нескольких независимых директоров, представителей исполнительных органов компании и должен включать собственников или их представителей. Состав подбирается в зависимости от того, какие цели стоят перед бизнесом.
Как работает совет директоров?
Совет директоров сфокусирован на стратегическом управлении бизнесом и не является исполнительным органом. Совет может собираться раз в месяц для решения текущих стратегических задач и контроля за деятельностью менеджмента. Независимые директора, входящие в состав совета, участвуют в регулярных комитетах: по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии, по этике и не только.
Деятельность и работа совета регулируется внутренними регламентами компании.
Деятельность и работа совета регулируется внутренними регламентами компании.
В какой момент создается совет директоров?
Если собственники не успевают вникнуть в каждый аспект бизнеса и начинают тонуть в мелочах и рутинных операциях, решением может стать внедрение этого инструмента управления.
Внешние проявления необходимости создания совета могут быть разными: высокая текучка, частая смена команды менеджеров, ощущение «потолка» в бизнесе и отсутствие понимания, в какую сторону нужно двигаться дальше.
Внешние проявления необходимости создания совета могут быть разными: высокая текучка, частая смена команды менеджеров, ощущение «потолка» в бизнесе и отсутствие понимания, в какую сторону нужно двигаться дальше.
¹ Зачем проводить оценку?
Оценка совета директоров – это анализ практики работы совета директоров и его членов для выявления сильных и слабых сторон в работе этого инструмента, определения направлений для совершенствования, а также повышения активности и вовлеченности каждого его члена.
Цели проведения оценки совета директоров
1
Оценить, насколько работа совета директоров и его комитетов соответствует целям и потребностям компании.
2
Оценить сбалансированность состава совета директоров.
3
Повысить вовлеченность и качество работы членов совета директоров.
4
Улучшение организации, информирования и инфраструктуры совета директоров.
² Преимущества для компании
Мы советуем периодически прибегать к инструменту внешней оценки совета директоров по нескольким причинам:
Действие этого инструмента работает в четырех направлениях:
- Это беспристрастная оценка;
- Чтобы сократить временные и организационные затраты совета директоров и его членов;
- Если при обсуждении деликатных и острых вопросов, вы чувствуете недостаточную открытость отдельных членов совета директоров, оценка его работы сможет прояснить ситуацию и помочь наладить контакт;
- Вы сможете получить профессиональные рекомендации по использованию результатов оценки.
Действие этого инструмента работает в четырех направлениях:
1
Внутренний эффект
Вы сможете понять, насколько совет директоров вовлечен в стратегическое управление компанией, выполняет ли он поставленные задачи, и насколько это эффективно.
2
Внешний эффект
Проводя оценку, вы повышаете прозрачность работы совета директоров и его ответственности перед акционерами и остальными стейкхолдерами.
3
Регуляторный эффект
Вы сможете оценить, насколько работа этого инструмента соответствует рекомендациям Кодекса корпоративного управления и Банка России, и провести работу над ошибками.
4
Бенчмаркинг
У вас появится возможность сравнить практику работы вашего совета директоров с примерами из других компаний, оценить связанные с ней риски и интегрировать удачные решения в работу вашего совета.
Сильный совет директоров –
серьезное конкурентное преимущество компании.
серьезное конкурентное преимущество компании.
Проведение регулярной оценки совета директоров – это мощный управленческий инструмент, который создает основу для устойчивого повышения эффективности работы, как самого совета, так и компании в целом.
³ Методика проведения оценки
В своем подходе к оценке совета директоров мы используем сочетание объективной и субъективной оценок. После обобщения их результатов мы предоставляем вам рекомендации с учетом индивидуальных особенностей вашей компании: стратегии, стадии развития, форм финансирования инвестиций и степени контроля со стороны собственников.
Важно: Такой подход к оценке основывается на PhICS-модель – уникальной разработке РИД. Этот инструмент позволяет дать рекомендации максимально персонализировано, с учетом всех особенностей конкретной компании.
Подробнее об этом подходе можно прочитать тут.
Подробнее об этом подходе можно прочитать тут.
Этапы работы с РИД
1
Подготовительный
В течение 5 дней мы определим цель и объекты для оценки, уточним и согласуем используемые инструменты и методики.
2
Содержательный
За 45 дней мы проведем субъективную и объективную оценку работы совета директоров и подготовим отчет с рекомендациями.
3
Заключительный
Обычно этот этап занимает 10 дней. Мы согласуем отчет, подготовим план по совершенствованию работы совета директоров и презентуем результаты на заседании совета директоров.
Что мы оцениваем?
Люди
Мы составляем матрицу компетенций, оцениваем вклад каждого члена совета директоров, роль его председателя и общую атмосферу.
Процессы
Мы разбираем практику подготовки и проведения заседаний, взаимодействия с менеджментом, обеспечение преемственности совета директоров.
Результаты
Мы обратим внимание, насколько полно и качественно совету директоров удается выполнять свои ключевые функции.
Как мы оцениваем?
1
Объективная оценка
Для оценки работы совета директоров мы анализируем внутренние документы компании, включая планы работы и протоколы совета директоров и комитетов.
2
Субъективная оценка
Для оценки совета директоров мы анализируем заполненные анкеты и интервью, проведенные с каждым его членом.
Наш инструментарий для оценки:
- Анализ анкет, заполненных членами совета;
- Анализ внутренних документов компании и материалов работы совета и его комитетов. Например, протоколы заседаний и планы работ;
- Проведение интервью с членами совета директоров. Приоритетно – с независимыми директорами;
- Личное присутствие на заседаниях совета для оценки динамики работы;
- Сравнение работы совета с лучшими практиками корпоративного управления в компаниях аналогичных отраслей и масштабов.
⁴ Хотите узнать больше об услуге оценки совета директоров или стать нашим клиентом?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
⁵ Клиенты и истории успеха
Партнеры РИД
Отзывы
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
❯
❮
⁶ Почему мы?
1
Эксперты-практики
У всех экспертов команды РИД есть многолетний опыт работы в качестве членов совета директоров различных российских компаний. Мы знаем эту систему изнутри и понимаем, как она должна работать.
2
Опыт присвоения Национального рейтинга корпоративного управления и проведения аудита
Благодаря этому опыту мы владеем информацией об особенностях работы и актуальных проблемах советов директоров различных компаний.
3
Исследовательская деятельность
Ежегодно мы проводим исследование практики корпоративного управления в 150 российских компаниях. Это дает нам глубокие знания самых последних тенденций в практике работы совета директоров.
4
Тесное взаимодействие с профессиональным сообществом
Мы регулярно устраиваем образовательные и профессиональные мероприятия, ведем Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров, это всегда позволяет нам держать руку на пульсе и быть в курсе проблем корпоративного управления и разных стратегий их решения.
