Аудит корпоративного управления
Место для хлебных крошек (не удалять, редактировать крошки сверху)
Аудит корпоративного управления – это выявление сильных и слабых сторон практики корпоративного управления компании и их сравнение с ее стратегическими целями. По итогам такого сравнения формулируются задачи, которые нужно решить для достижения целей, и конкретные рекомендации по улучшению системы корпоративного управления компании.
¹ Этапы проведения
1
Сбор информации
Вы заполняете специальную анкету о текущем состоянии КУ в вашей компании.
Мы проводим интервью с руководством компании, крупными акционерами и/или их представителями, портфельными инвесторами (при наличии таковых), чтобы больше узнать о стратегических возможностях, интересах, целях и альтернативах для компании. Так мы сможем понять, как они взаимосвязаны с существующей системой корпоративного управления.
Мы проводим интервью с руководством компании, крупными акционерами и/или их представителями, портфельными инвесторами (при наличии таковых), чтобы больше узнать о стратегических возможностях, интересах, целях и альтернативах для компании. Так мы сможем понять, как они взаимосвязаны с существующей системой корпоративного управления.
2
Анализ
Наши эксперты проводят комплексный анализ всех компонентов системы корпоративного управления вашей компании на основе PhICS-модели.
3
Сравнение
Мы проведем сравнительный анализ практики корпоративного управления вашей компании с практикой в аналогичных зарубежных и российских компаниях.
4
Комплексный план
Мы предложим программу формирования оптимальной модели корпоративного управления.
² Каким компаниям нужен аудит?
Необходимость решения вопросов корпоративного управления прежде всего связывают с публичным предложением акций компании на биржевом рынке. Внедрение «передовой практики» корпоративного управления – залог успеха подобной стратегии.
На основе нашего опыта проведения аудита КУ, мы можем выделить три случая, когда он необходим:
На основе нашего опыта проведения аудита КУ, мы можем выделить три случая, когда он необходим:
- Основной акционер хочет делегировать оперативное управление компанией, чтобы сфокусироваться на ее стратегическом развитии;
- Основной акционер хочет создать ликвидность капитала и получить его оценку для последующего выхода из бизнеса;
- Для развития компании необходимо привлечь инвестиции.
Важно: рекомендации для компаний в каждом из этих случаев существенно различаются.
Проверьте себя, если вы задаетесь вопросами ниже, то этот инструмент будет вам полезен:
- Как повысить конкурентоспособность компании?
- Как снизить управленческие риски?
- Какие сильные и слабые стороны у вашей системы корпоративного управления?
- Как разумно подойти к внедрению «corporate governance best practices»?
- Как подготовить компанию к структурным изменениям акционерного капитала?
- Как собственник компании может перейти от оперативного к стратегическому управлению?
По итогам аудита КУ основные акционеры компании могут оценить:
- Вероятность возникновения между ними расхождений по ключевым вопросам управления компанией;
- Вероятность того, что кто-то из группы основных акционеров захочет продать свои акции и последствия такого решения для интересов остальных членов группы основных акционеров.
³ Методика проведения аудита
Отвечая на запросы своих клиентов, Российский институт директоров разработал методику проведения аудита корпоративного управления. В его основу заложена уникальная разработка РИД – четырехфакторная PhICS-модель корпоративного управления. Это оптимальная модель для конкретной компании, учитывающая ее стадию развития, инвестиции, тип лидерства и стратегию развития.
Внедрение эффективного корпоративного управления представляет собой поиск разумного баланса между затратами и связанными с внедрением рисками – с одной стороны, и выгодами – с другой
Факторы развития компании, которые мы учитываем при проведении аудита
- Стадия развития компании
- Позиция основных акционеров относительно стратегии развития компании и контроля ее деятельности.
- Стратегия развития компании
- Формы привлечения инвестиций, необходимых для развития компании
Мы анализируем соответствие этим требованиям и рекомендациям
- Требования законодательства.
- Правила листинга бирж.
- Требования и рекомендации инвесторов.
- Передовая практика корпоративного управления в аналогичных российских и международных компаниях.
Мы исследуем эти компоненты корпоративного управления
- Структура акционерного капитала и права акционеров
- Деятельность органов управления и контроля
- Раскрытие информации и обеспечение ее достоверности
⁴ Хотите узнать больше об аудите корпоративного управления с РИД или стать нашим клиентом?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
⁵ Клиенты и истории успеха
Партнеры РИД
Отзывы
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
❯
❮
⁶ Почему мы?
Комплексный подход – основное преимущество построения и развития системы корпоративного управления вашей компании на основе проведенного РИД аудита корпоративного управления:
1
Подготовка годового отчета
Мы оценим эффективность годового отчета как инструмента повышения инвестиционной привлекательности и деловой репутации компании.
2
Учебные программы
Мы разработаем оптимальные программы повышения квалификации по вопросам корпоративного управления.
3
Исследование практики корпоративного управления в России
Мы определим степень развитости системы корпоративного управления компании в сравнении с общим уровнем корпоративного управления в России.
4
Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров
Мы дадим рекомендации по составу совета директоров и его комитетов и подберем для работы в них профессиональных директоров.
5
Информационно-аналитический бюллетень
Мы предоставим инструмент формирования единой информационной среды не только в компании, но и в ее ДЗО.
6
Оценка совета директоров
Мы дадим рекомендации по критериям оценки совета директоров и его комитетов, а также по целесообразности страхования отвественности членов совета директоров.
