Национальный рейтинг корпоративного управления
Место для хлебных крошек (не удалять, редактировать крошки сверху)
¹ О рейтинге
Национальный рейтинг корпоративного управления – аналитический инструмент, созданный РИД для оценки и совершенствования практики корпоративного управления в компании.
НРКУ – это индикатор качества корпоративного управления, который позволяет соотнести уровень развития корпоративного управления и связанных с ним рисков в разных компаниях.
Применение этой методики также помогает компаниям улучшить взаимоотношения с заинтересованными сторонами и будет эффективно не только для публичных компаний.
НРКУ – это индикатор качества корпоративного управления, который позволяет соотнести уровень развития корпоративного управления и связанных с ним рисков в разных компаниях.
Применение этой методики также помогает компаниям улучшить взаимоотношения с заинтересованными сторонами и будет эффективно не только для публичных компаний.
НРКУ присваивается с 2004 года
За этот период рейтинг был присвоен 70 компаниям с разным уровнем корпоративного управления.
При анализе системы корпоративного управления вашей компании учитываются:
- Требования законодательства и регуляторов
- Рекомендации Кодекса корпоративного управления
- Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития)
- Принципы корпоративного управления ОЭСР для компаний с государственным участием
- Цели устойчивого развития ООН
- Критерии методики кредитных рейтингов в части корпоративного управления
² Зачем компании рейтинг?
Какую пользу и выгоды получает компания от применения методики Национального рейтинга корпоративного управления?
1
Внутренний эффект
Подробный экспертный отчет о вашей системе корпоративного управления, который вы сможете взять за основу для развития управленческих структур вашей компании.
2
Внешний эффект
Информационная поддержка о достигнутых результатах при выстраивании системы корпоративного управления.
3
Долговременный эффект
Аналитическая поддержка в течение всего срока действия поддержания рейтинга.
4
Бенчмаркинг
Возможность сравнить уровень развития корпоративного управления и связанных с ним рисков в разных компаниях.
³ Этапы работы и система оценки
1
Начало работы
Работа над присвоением НРКУ начинается после заключения договора.
2
Сбор информации
Заполнение анкеты, получение внутренних документов, интервью с представителями компании, анализ публичных источников.
3
Подготовка рейтингового отчета
Анализ всех компонентов системы корпоративного управления и подготовка отчета занимает 30 дней.
4
Согласование отчета и присвоение рейтинга
Мы предоставляем аналитический отчет с описанием всех преимуществ и недостатков в практике корпоративного управления вашей компании и присваиваем рейтинговую оценку.
5
Принятие решения о публичности присвоенного рейтинга
Вы можете получить полный отчет и в закрытом формате – публичное объявление рейтинговой оценки происходит только с разрешения компании, каждый пресс-релиз, касающийся НРКУ компании, заранее согласуется.
6
Годовой мониторинг практики КУ и информационная поддержка
Мы размещаем новости о присвоении и пересмотре рейтинга на сайте www.rid.ru и на публичных мероприятиях РИД, а также делаем рассылку результатов информационным агентствам и нашим партнерам.
160 критериев
входят в состав методики НРКУ
входят в состав методики НРКУ
Какие компоненты системы корпоративного управления компании анализируются в рамках НРКУ?
- Права акционеров (45 критериев)
- Деятельность органов управления и контроля (66 критериев)
- Раскрытие информации (36 критериев)
- Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие (13 критериев)
Какие права относятся к правам акционеров?
- Право собственности
- Право на участие в управлении
- Право на получение дохода
- Право на получение информации
Что входит в деятельность органов управления и контроля?
- Состав и работа совета директоров
- Состав и работа исполнительных органов
- Система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью
По каким параметрам мы оцениваем раскрытие информации?
- Раскрытие финансовой информации
- Раскрытие нефинансовой информации
- Общая дисциплина раскрытия информации
- Равнодоступность информации для всех заинтересованных сторон
По каким параметрам оценивается корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие?
- Корпоративная этика и антикоррупционная политика
- Уровень КСО в отношении всех групп стейкхолдеров
- Уровень экологической ответственности
- Подготовка социальной отчетности
Хотите получить текстовую часть методики НРКУ?
Напишите нашему ведущему эксперту Бекшокову Анзору на почту bekshokov@rid.ru
Напишите нашему ведущему эксперту Бекшокову Анзору на почту bekshokov@rid.ru
Шкала оценки
Рейтинг оценивает риски корпоративного управления конкретной компании по определенной шкале. Чем выше рейтинг, тем ниже риски, связанные с корпоративным управлением в компании.
Шкала оценки выражена в 10 рейтинговых классах, которые группируются в 7 качественных уровней практики корпоративного управления.
Внутри каждого класса предусматривается два подкласса: если показатели качества корпоративного управления компании имеют средние значения для соответствующего класса, то к ее рейтинговому классу добавляется знак «+», а если указанные показатели выше средних и приближены к показателям следующего рейтингового класса, то добавляется знак «++». Ниже мы подробно описали характеристики каждого уровня этой шкалы.
Шкала оценки выражена в 10 рейтинговых классах, которые группируются в 7 качественных уровней практики корпоративного управления.
Внутри каждого класса предусматривается два подкласса: если показатели качества корпоративного управления компании имеют средние значения для соответствующего класса, то к ее рейтинговому классу добавляется знак «+», а если указанные показатели выше средних и приближены к показателям следующего рейтингового класса, то добавляется знак «++». Ниже мы подробно описали характеристики каждого уровня этой шкалы.
Наилучшая практика корпоративного управления
НРКУ 10
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и в полной мере следует рекомендациям российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, отсутствуют.
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и в полной мере следует рекомендациям российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, отсутствуют.
Лучшая практика корпоративного управления
НРКУ 9++, НРКУ 9+, НРКУ 9
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, минимальны.
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, минимальны.
Передовая практика корпоративного управления
НРКУ 8++, НРКУ 8+, НРКУ 8
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует существенной части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, незначительны.
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует существенной части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, незначительны.
Развитая практика корпоративного управления
НРКУ 7++, НРКУ 7+, НРКУ 7
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует значительному числу рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует значительному числу рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
Хорошая практика корпоративного управления
НРКУ 6++, НРКУ 6+, НРКУ 6
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует ряду ключевых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется приемлемыми рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует ряду ключевых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется приемлемыми рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
Средняя практика корпоративного управления
НРКУ 5++, НРКУ 5+, НРКУ 5
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят незначительный характер. Компания характеризуется умеренными рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 4++, НРКУ 4+, НРКУ 4
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят минимальный характер. Компания характеризуется средними рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят незначительный характер. Компания характеризуется умеренными рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 4++, НРКУ 4+, НРКУ 4
Присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят минимальный характер. Компания характеризуется средними рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
Низкая практика корпоративного управления
НРКУ 3++, НРКУ 3+, НРКУ 3
Присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 2++, НРКУ 2+, НРКУ 2
Присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется очень высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 1++, НРКУ 1+, НРКУ 1
Присваивается компании, которая допускает несоблюдение норм российского законодательства в области корпоративного управления и не внедряет в свою практику корпоративного управления рекомендации российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется экстремально высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления
Присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 2++, НРКУ 2+, НРКУ 2
Присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется очень высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 1++, НРКУ 1+, НРКУ 1
Присваивается компании, которая допускает несоблюдение норм российского законодательства в области корпоративного управления и не внедряет в свою практику корпоративного управления рекомендации российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется экстремально высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления
⁴ Хотите узнать больше о методике присвоения НРКУ или стать нашим клиентом?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
⁵ Компании с присвоенным рейтингом и их истории
Публичность объявления рейтинговой оценки – выбор каждой компании. Мы высылаем полный отчет о практике корпоративного управления в случае присвоения рейтинга независимо от того, выберете ли вы закрытый или публичный формат сотрудничества.
По ссылке ниже размещены наглядные и реальные примеры оформления результатов присвоения рейтинга.
По ссылке ниже размещены наглядные и реальные примеры оформления результатов присвоения рейтинга.
Отзывы
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
❯
❮
⁶ Почему мы?
Российский институт директоров – создатель и исключительный правообладатель методики НРКУ.
Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) зарегистрировала за Российским институтом директоров права на этот товарный знак:
Национальный рейтинг корпоративного управления, Свидетельство №492578
Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) зарегистрировала за Российским институтом директоров права на этот товарный знак:
Национальный рейтинг корпоративного управления, Свидетельство №492578
