Консалтинг
Место для хлебных крошек (не удалять, редактировать крошки сверху)
¹ О консалтинге в РИД
Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления.
РИД существует с 2001 года, за это время мы собрали команду экспертов, имеющих практический опыт работы в компаниях с разными уровнями корпоративного управления и готовых помочь вам адаптировать эти знания для ваших целей.
РИД существует с 2001 года, за это время мы собрали команду экспертов, имеющих практический опыт работы в компаниях с разными уровнями корпоративного управления и готовых помочь вам адаптировать эти знания для ваших целей.
Мы помогаем компаниям и независимым директорам перевести свою работу
на новый уровень
на новый уровень
Вместе с РИД вы сможете сделать работу органов управления и контроля эффективной, увеличить привлекательность компании для инвесторов, выстроить понятную систему отчетности и отношений с группами, влияющими на деятельность компании, а также скорректировать свою деятельность в соответствии с требованиями законодательства, регулирующих органов, бирж и инвестиционных институтов.
² С кем мы работаем?
1
Акционеры и собственники бизнеса
Мы поможем перезагрузить стратегические процессы с минимальными рисками, сделать общую практику управления эффективной и научим пользоваться разными инструментами управления и анализа.
2
Представители исполнительного руководства
С нашей помощью вы повысите общую эффективность управления и сможете подготовиться к изменениям в организационной структуре компании.
3
Члены совета директоров
Основываясь на большом опыте внедрения совета директоров в российских компаниях, мы поможем вам сделать вклад как в развитие компании, так и в свою профессиональную стоимость.
³ Консалтинговые услуги
Аудит корпоративного управления
Аудит позволяет компании выявить преимущества и недочеты существующей управленческой практики и определить, как они влияют на достижение стратегических целей. По итогам аудита компания получает конкретные рекомендации по улучшению системы корпоративного управления.
Кому нужен аудит?
Компаниям, желающим внедрить принципы и стандарты корпоративного управления. Например, в случаях, когда основной акционер хочет сместить фокус с оперативного управления на стратегическом развитии компании или получить оценку компании для последующего выхода из бизнеса.
Этапы работы
- Сбор информации, включающий в себя заполнение подробной анкеты о текущем состоянии корпоративного управления в компании, интервью с ключевыми для управления фигурами, выяснение целей и стратегии компании.
- Анализ полученных данных на основе PhICS-модели.
- Сравнение управленческой практики вашей компании с аналогичными компаниями в России и зарубежом.
- Комплексный план для формирования оптимальной модели корпоративного управления.
PhICS-модель – уникальная основа методики проведения аудита
PhICS-модель – уникальная разработка РИД. Благодаря этому инструменту мы можем подобрать оптимальную модель корпоративного управления для конкретной компании, учитывая ее стадию развития, инвестиции, тип лидерства и стратегию развития.
Оценка совета директоров
Мы поможем выявить уровень вовлеченности совета директоров в стратегическое управление и оценить, насколько эффективно этот инструмент работает для вашей компании. Мы проводим оценку, основываясь на опыте действующих членов советов директоров, знании тенденций и особенностей этой области, а также тесном взаимодействии с членами профессионального сообщества корпоративных директоров.
Цели проведения оценки
- Оценить, насколько работа совета директоров и его комитетов соответствует целям и потребностям компании.
- Оценить сбалансированность состава совета директоров.
- Повысить вовлеченность и качество работы членов совета директоров
- Улучшение организации, информирования и инфраструктуры совета директоров
Что именно мы оцениваем?
- Люди
- Процессы
- Результаты
Этапы работы
- Подготовительный (5 дней)
- Содержательный (45 дней)
- Заключительный (10 дней)
PhICS-модель в оценке совета директоров
PhICS-модель – уникальная разработка РИД. Этот инструмент учитывает стадию развития, инвестиции, тип лидерства и стратегию развития компании, с его помощью проводится комплексная оценка совета директоров.
Объективная и субъективная оценки проводятся по одним и тем же критериям, и результаты оценок не всегда совпадают. Это позволяет выявить особо «чувствительные» и проблемные сферы деятельности совета директоров.
Формирование совета директоров
и институтов корпоративного управления
Аудит позволяет компании выявить преимущества и недочеты существующей управленческой практики и определить, как они влияют на достижение стратегических целей. По итогам аудита компания получает конкретные рекомендации по улучшению системы корпоративного управления.
Цели
Этапы
Преимущества инструмента
Подготовка годового отчета
Для компании годовой отчет — лучший способ рассказать всем заинтересованным сторонам о стратегии развития, достигнутых результатах, системе корпоративного управления и социальной ответственности компании.
Наша команда помогает компаниям сделать годовой отчет наглядным и понятным для акционеров и потенциальных инвесторов, а также организовать и наладить все процессы, связанные с его подготовкой.
Наша команда помогает компаниям сделать годовой отчет наглядным и понятным для акционеров и потенциальных инвесторов, а также организовать и наладить все процессы, связанные с его подготовкой.
Зачем компании годовой отчет?
- Коммуникация с акционерами и потенциальными инвесторами;
- Повышение инвестиционной привлекательности и деловой репутации компании;
- Соответствие требованиям законодательства;
- Повышение качества практики корпоративного управления.
Что должен содержать годовой отчет?
Годовой отчет должен помочь рассказать акционерам о результатах работы за год и возможных рисках, связанных с деятельностью компании в будущем.
В отчет включается не только финансовая информация о совершенных и запланированных сделках и выплаченных дивидендах, но и вступительное письмо акционерам об общих итогах годовой работы и векторах развития компании.
Годовой отчет также содержит обзор операционной и хозяйственной деятельности, отчет совета директоров, аудиторское заключение, списки руководящих должностных лиц компании и любую другую информацию, необходимость которой регулируется внутренними документами.
В отчет включается не только финансовая информация о совершенных и запланированных сделках и выплаченных дивидендах, но и вступительное письмо акционерам об общих итогах годовой работы и векторах развития компании.
Годовой отчет также содержит обзор операционной и хозяйственной деятельности, отчет совета директоров, аудиторское заключение, списки руководящих должностных лиц компании и любую другую информацию, необходимость которой регулируется внутренними документами.
Этапы подготовки
Срок подготовки годового отчета в среднем занимает 40 календарных дней.
- В первую неделю мы разрабатываем структуру и рекомендации по содержанию отчета с учетом разных рекомендаций: от инвесторов до зарубежных компаний вашей отрасли;
- На вторую неделю работы после утверждения структуры мы соберем информацию и проведем необходимые интервью о результатах работы компании за год;
- Третья неделя работы нужна для уточнения информации и непосредственной подготовки проекта годового отчета;
- В течение четвертой и пятой недели мы обсудим готовый проект и внесем корректировки;
- Заключительный этап – согласование и утверждение финальной версии годового отчета.
Чем мы можем помочь, если отчет уже готов?
Мы проанализируем, насколько структура и содержание отчета вашей компании соответствует рекомендациям инвесторов, рейтинговых агентств, критериям национальных конкурсов на лучшие годовые отчеты, требованиям нормативно-правовой базы и практике подготовки годовых отчетов ведущими международными компаниями в отрасли. При необходимости мы подготовим рекомендации по улучшению структуры и содержания.
Национальный рейтинг корпоративного управления
Национальный рейтинг корпоративного управления – аналитический инструмент, созданный РИД для оценки системы корпоративного управления компаний.
Присвоение рейтинга дает возможность получить экспертное заключение о системе управления в вашей компании, оценить связанные с ней риски, получить информационную и аналитическую поддержку.
Присвоение рейтинга дает возможность получить экспертное заключение о системе управления в вашей компании, оценить связанные с ней риски, получить информационную и аналитическую поддержку.
Преимущества присвоения рейтинга для компании
- Внутренний эффект
- Внешний эффект
- Долговременный эффект
- Бенчмаркинг
Этапы подготовки
- Работа над присвоением НРКУ начинается после заключения договора;
- Мы собираем информацию с помощью анкет, интервью с представителями компании, получения внутренних документов и анализа публичных источников;
- В течение 30 дней мы анализируем все компоненты системы корпоративного управления и готовим отчет;
- Мы предоставляем аналитический отчет с описанием всех преимуществ и недостатков в практике корпоративного управления вашей компании и присваиваем рейтинговую оценку;
- Вы принимаете решение о публичности присвоенного рейтинга. Вы также сможете получить полный отчет и в закрытом формате – публичное объявление рейтинговой оценки происходит только с разрешения компании, каждый пресс-релиз, касающийся НРКУ компании, заранее согласуется;
- Мы гарантируем информационную поддержку и годовой мониторинг практики корпоративного управления.
Как происходит оценка?
При анализе системы корпоративного управления вашей компании мы учитываем:
В состав методики НРКУ входят 160 критериев для оценки.
Рейтинг оценивает риски корпоративного управления конкретной компании по определенной шкале. Чем выше рейтинг, тем ниже риски, связанные с корпоративным управлением в компании.
Шкала оценки выражена в 10 рейтинговых классах, которые группируются в 7 качественных уровней практики корпоративного управления.
- Требования законодательства и регуляторов
- Рекомендации Кодекса корпоративного управления
- Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития)
- Принципы корпоративного управления ОЭСР для компаний с государственным участием
- Цели устойчивого развития ООН
- Критерии методики кредитных рейтингов в части корпоративного управления
В состав методики НРКУ входят 160 критериев для оценки.
Рейтинг оценивает риски корпоративного управления конкретной компании по определенной шкале. Чем выше рейтинг, тем ниже риски, связанные с корпоративным управлением в компании.
Шкала оценки выражена в 10 рейтинговых классах, которые группируются в 7 качественных уровней практики корпоративного управления.
«Большая консалтинговая практика, сформированная в Российском институте директоров, и мой личный опыт действующего члена совета директоров, позволяют взглянуть на корпоративное управление именно как на систему, интегрированную в бизнес компании на разных уровнях»
Никитчанова Екатерина
Руководитель Экспертного центра РИД
Руководитель Экспертного центра РИД
⁴ Хотите узнать больше о консалтинге в РИД или стать нашим клиентом?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
⁵ Клиенты и истории успеха
Партнеры РИД
Отзывы
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
❯
❮
⁶ Почему мы?
1
Эксперты-практики
У всех экспертов команды РИД есть многолетний опыт работы в качестве членов совета директоров различных российских компаний. Мы знаем эту систему изнутри и понимаем, как она должна работать.
2
Исследовательская деятельность
Ежегодно мы проводим исследование практики корпоративного управления в 150 российских компаниях. Это не только дает нам понимание особенностей работы в разных компаниях, но и позволяет отслеживать тенденции корпоративного управления.
3
Тесное взаимодействие с профессиональным сообществом
Мы регулярно устраиваем образовательные и профессиональные мероприятия, ведем Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров, присваиваем Национальный рейтинг корпоративного управления, это всегда позволяет нам держать руку на пульсе и быть в курсе проблем корпоративного управления и разных стратегий их решения.
