Эффективная система корпоративного управления
Продвинутый курс по трансформации корпоративного управления в вашей компании
5—9 ИЮЛЯ | МОСКВА | БИЗНЕС КУРС

дней
интенсивного обучения
5
модулей о практике корпоративного управления
8
Сертификат от Российского института директоров
Эффективная система корпоративного управления
Продвинутый курс по трансформации корпоративного управления в вашей компании
5—9 ИЮЛЯ | МОСКВА | БИЗНЕС КУРС
Сертификат от Российского института директоров
5
дней
интенсивного обучения
8
модулей о практике корпоративного управления
  • 5 дней интенсивного обучения
  • 8 модулей о практике корпоративного управления
  • Сертификат от Российского института директоров
Количество мест ограничено!
Close
О курсе
«Большая консалтинговая практика, сформированная в Российском институте директоров, и мой личный опыт действующего члена совета директоров, позволяют взглянуть на корпоративное управление именно как на систему, интегрированную в бизнес компании на разных уровнях. Предлагаю и вам расширить свои представления о корпоративном управлении и узнать возможности эффективного развития системы корпоративного управления – как в стратегическом контуре, так и на инструментальном уровне»

Екатерина Никитчанова, куратор курса
Кому подойдет этот курс?

Акционеры и собственники


Повысьте общую эффективность управления через использование потенциала совета директоров

Члены совета директоров

Повысьте вклад в развитие компании и свою личную профессиональную стоимость

Представители исполнительного руководства

Повысьте общую эффективность управления и получите вектор профессионального развития

Государственные служащие

Повысьте эффективность в процессах управления компаний с государственным участием

Ключевые темы курса
Стратегия компании
Разработайте и успешно реализуйте стратегию в условиях неопределенности
Управление рисками
Внедрите инструменты риск-менеджмента в процесс принятия решений и стратегическое планирование
Финансы
Эффективно интегрируйте инструменты управления финансами в стратегию компании
Внутренний аудит
Создайте независимый источник информации на всех уровнях управления компании
Исполнительные органы
Реформируйте модель управления компанией в соответствии со стратегией компании
"Как Совет директоров может помочь повышению внутренней эффективности бизнеса компании, повышению её устойчивости и конкурентоспособности? На курсе вы познакомитесь с новыми практиками, технологиями и инструментами работы совета, которые повышают отдачу от управленческого процесса в целом."
Игорь Беликов, спикер курса
"Как совет директоров может помочь повышению внутренней эффективности бизнеса компании, повышению её устойчивости и конкурентоспособности? На курсе вы познакомитесь с новыми практиками, технологиями и инструментами работы Совета, которые повышают отдачу от управленческого процесса в целом."
Игорь Беликов, спикер курса
Найдите модель корпоративного управления, которая может отличаться от устоявшихся шаблонов и международных стандартов, но будет иметь реальную управленческую ценность!
Только практикующие специалисты
Программа курса основана на личном опыте и практике спикеров
Реальные кейсы
Мы включили в программу разбор кейсов от лидирующих компаний в своих отраслях
Нетворкинг
Делитесь идеями и опытом корпоративного управления с акционерами, независимыми директорами и представителями исполнительных органов других компаний
Актуальные темы
Программа курса основана на реальных проблемах корпоративного управления, с которыми вы сталкиваетесь ежедневно
Интенсивный формат
Практики, технологии и инструменты, которые могут быть использованы в системе корпоративного управления уже сегодня
Хотите узнать больше о курсе и понять насколько он актуален для вас?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
Программа курса
Новый подход к работе совета директоров
Авторский мастер-класс


Почему – «новый подход»? Потому, что условия ведения бизнеса в России сильно отличаются о тех, которые делают совет директоров полновластным органом надзора и контроля. В большинстве наших компаний советам еще только предстоит доказать основным акционерам и топ-менеджерам свою ценность. Какие объективные факторы ограничивают роль совета в российской компании? По каким направлениям, с учетом этих ограничений, совет может создать наибольшую ценность для компании? Какие новые практики, технологии и инструменты работы совета могут повысить повышают отдачу от управленческого процесса компании в целом? Как члену совета выстроить конструктивные отношения с контролирующим акционером и топ-менеджментом с учетом их личностных особенностей и бизнеса компании? Какую особую ценность совет директоров как орган, и его члены могут предложить основному акционеру? Результатом совместного обсуждения станет понимание того, как член совета может внести ощутимый вклад в успех компании и выстроить успешную профессиональную карьеру, и то, какую уникальную ценность основной акционер может получить от совета директоров.

В рамках мастер-класса запланировано выступление приглашенного спикера:
Как членам совета директоров выстроить эффективные отношения с контролирующим акционером и топ-менеджерами
Михаил Кларин - Член-корреспондент Российской академии образования, доктор педагогических наук. Интеллектуальный партнер первых лиц, коуч лидеров и управленческих команд.
Доказательное корпоративное управление
Авторский мастер-класс


Владимир Вербицкий на своем мастер-классе даст наглядное представление о том, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Вместе с ним вы сможете найти оптимальную модель корпоративного управления вашей компании с учетом стратегии, стадии и лидерского стиля собственников.

В рамках модуля запланировано выступление приглашенного спикера:

Проект Преемник2020 — компетентный план по передаче бизнеса
Дмитрий Лариков — Директор MarketProfi Consulting Group
Михаил Пикалов — предприниматель, эксперт по развитию бизнеса, управляющий партнер MarketProfi Consulting Group, ментор Московской школы управления Сколково
Стратегия компании
  1. Разработка стратегии
  2. Классический подход
  3. Сложности для члена совета директоров
  4. Риски, основанные на прошлом опыте
  5. Высокая неопределенность и разработка стратегии
  6. Конвергенция рынков и бизнес-моделей
  7. Несостоятельность классических инструментов формирования стратегии
  8. Управление стратегическими рисками и минимизация ущерба
  9. Разработка стратегии в новых условиях
  10. Обновленный подход к разработке стратегии
Управление рисками
  1. Введение в риск-менеджмент
  2. Планирование и учет рисков
  3. Ментальные ловушки
  4. Встраивание инструментов риск-менеджмента
  5. Будущее риск-менеджмента
  6. Интеграция риск-менеджмента в процесс стратегического планирования и бюджетирования
  7. Современная теория принятия решений Decision Quality
  8. Культура управления рисками
  9. Разбор практических кейсов применения риск-менеджмента в различных отраслях
  10. Оценка достижимости целей и «Калькулятор рисков»
Внутренний аудит
  1. Внутренний аудит как элемент системы корпоративного управления
  2. Цели и задачи внутреннего аудита
  3. Организационная структура и подотчетность
  4. Полномочия внутреннего аудита
  5. Внутренний аудит как независимый источник информации на всех уровнях управления
  6. Взаимодействие внутреннего аудита с советом директоров
  7. Взаимодействие внутреннего аудита с исполнительными органами
  8. Взаимодействие внутреннего аудита с ревизионной комиссией
  9. Стандарты построения внутреннего аудита в компании
  10. Реальная практика построения эффективного внутреннего аудита
Финансы
  1. Финансы — целостная область менеджмента и задачи совета директоров
  2. Финансовый директор и финансово-экономическая служба
  3. Современный аудит
  4. Финансовая стратегия и организация учета
  5. Международные стандарты финансовой отчетности
  6. Юридическая структура и налогообложение
  7. Заимствования и риск-менеджмент
  8. Целевые финансовые показатели и годовой бюджет
  9. Крупные инвестиции и инвестиционный анализ
  10. Отчетность и оценка финансового состояния
Исполнительные органы
  1. Функция исполнительных органов
  2. Разделение компетенций между советом директоров и исполнительными органами
  3. Внутренняя нормативная база
  4. Рекрутмент и адаптация первого лица компании
  5. Договор с генеральным директором и ответственность
  6. Механизмы контроля
  7. Обзор арбитражной практики
  8. Коллегиальный исполнительный орган
  9. Управляющая компания в роли исполнительного органа
  10. Прямое управление дочерней компанией
Александр Прохоров
специальный гость
автор бестселлера
«Русская модель управления»
Русская модель управления
Александр Прохоров подробно изучает российскую управленческую мифологию и поднимает важные вопросы: что представляет собой отечественная модель управления, как на практике использовать ее особенности, какие ее черты являются вымыслом, а какие — реальностью, хороша она или плоха и что ее ждет в будущем. Увлекательное исследование охватывает тысячелетний отрезок русской истории. Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом, и в результате разрозненные события и явления складываются в стройную теорию. Александр обнаруживает специфические виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем.
Лекции
Обновите ваши знания и пополните свой инструментарий
Разбор кейсов
Познакомьтесь с историями успеха лидирующих компаний в вашей сфере
Интерактивы
Участвуйте в активностях курса и закрепите полученные навыки
Мастер-классы
Получите навык построения системы корпоративного управления в вашей компании

Оставьте заявку — мы перезвоним, чтобы ответить на ваши вопросы
Оставьте заявку — мы перезвоним
Получите доступ ко всей программе курса и сертификат от Российского института директоров
Оставить заявку
Оставьте заявку — мы перезвоним
Получите доступ ко всей программе курса и сертификат от Российского института директоров
Оставить заявку
Корпоративный клиент?
Если вы представляете компанию, а не частное лицо, вы можете подать заявку на участие и запросить для оплаты договор и счет. После заполнения формы консультант программы свяжется с вами в ближайшее время
Спикеры
курса
Обратно
Отзывы о курсе
Посетив 5-дневный курс Российского института директоров, я был приятно удивлен. Нельзя назвать этот курс просто учебной программой - более точное определение данного курса - мини МВА! В рамках курса были рассмотрены все элементы системы корпоративного управления в компании, включая стратегию, внутренний аудит, управление рисками, финансы. Наиболее ценными лично для меня оказались вопросы формирования и исполнения стратегий холдинговых компаний, а также актуальные вопросы корпоративного права. В рамках курса прошли два авторских мастер-класса: про доказательное корпоративное управление от Владимира Вербицкого (кстати, автор ведет мастер-класс во многих бизнес-школах и посвятил данной теме уже две книги) и про совет директоров от Игоря Беликова, который раскрыл проблемные вопросы не только на основе российской практики, но и расширил видение слушателей многими зарубежными примерами. Хочется поблагодарить команду РИД за организацию такого курса и пожелать новых достижений!
Денис Цовма
Начальник отдела управления активами ПАО «Татнефть" им. В.Д. Шашина,
член советов директоров ПАО «Нижнекамскшина", АО "ТатНИИнефтемаш", ООО "Евроазиатский регистратор"
В 2014 году я познакомилась с Российским институтом директоров, и с тех пор для меня РИД является источником получения самых передовых профессиональных знаний в области корпоративного управления.
В нашем общении присутствуют различные семинары, проводимые в Москве, включая 5-дневный курс, но наиболее ценными являются корпоративные семинары, которые проводил РИД в Якутске непосредственно для нашей компании. В частности, был проведен семинар для органов управления Банка и наших клиентов.
С большим профессиональным интересом всегда читаю информационно-аналитический бюллетень РИД, который знакомит со всеми мировыми и российскими тенденциями корпоративного управления.
За годы работы Корпоративным секретарем я точно убедилась, что самым верным и надежным помощником в нашей работе несомненно является Российский институт директоров!
Татьяна Кривцова
Корпоративный секретарь АКБ «Алмазэргиэнбанк» (г.Якутск)
Предыдущие курсы
Истории успеха
Игорь Лисиненко
Основатель и председатель Совета директоров ГК «МАЙ»
Совет директоров появился в нашей компании, имеющей до настоящего времени организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью, в 2014 году в формате «квази» совета директоров и состоял тогда из 3 членов. С 2016 года в составе совета 9 членов, 5 из которых – независимые. Причиной создания совета директоров явилось желание собственников перевести управление компанией на коллегиальную систему с разделением на законодательную и исполнительную ветви власти. В совете директоров функционируют комитеты по стратегии, по кадрам и вознаграждениям, аудиту, а также комитет по цифровой трансформации.

Независимый директор, на мой взгляд, важен своим независимым статусом и внешней экспертизой в коллегиальном принятии стратегических решений.

Кроме совета директоров у нас есть еще такие элементы системы корпоративного управления, как стратегический внутренний аудит и управление рисками, подготовка отчетности по МСФО, корпоративный секретарь.
Андрей Яновский
Миноритарный совладелец и CEO компании «Европейский медицинский центр», независимый директор En+ Group
С момента моего начала участия в управлении компанией я прошёл путь и переосмысление роли менеджера-управленца в позиции генерального директора, миноритарного акционера и члена совета директоров, независимого директора.

Генеральный директор - лицо, активно сотрудничающее с СД и получающее поддержку, видение и стратегию развития компании. Активное взаимодействие с комитетами СД и ПСД, позволяют достичь максимальной эффективности и открытости. Это ресурс, не использовать который в полной мере, глобальная ошибка управленца. 

ЧСД - самая удачная для миноритария комбинация, возможность не только иметь исчерпывающую информацию о деятельности общества в режиме онлайн, но и принимать участие в выработке стратегических решений, определять курс развития компании, а также разделять ответственность за правильность принимаемых решений.

А роль НД мне теперь кажется наиболее интересной и важной. Полномочия дают возможность быть в курсе всех событий компании, работать в комитетах СД, делиться своим опытом, выражать своё мнение, но главное, быть всегда сфокусированным на главной цели стратегии развития компании, четко осознавая ответственность за свои решения, вплоть до уголовной, быть наиболее принципиальным и последовательным экспертом, создающим исключительную ценность для компании.

Организатор курса
Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления.

Российский институт директоров единственный в России присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления, проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS-модель.

Российский институт директоров успешно осуществляет подготовку и подбор кадров для российских компаний.
Клиенты РИД
Остались вопросы?
Елена Козлова
руководитель учебно-кадрового центра
Телефон: +7 495 502 9485
E-mail: kozlova@rid.ru
www.rid.ru