Формирование совета директоров и институтов корпоративного управления
Место для хлебных крошек (не удалять, редактировать крошки сверху)
¹ Зачем нужна эта услуга?
Если ваш бизнес развивается так, что собственникам становится тяжело контролировать всю операционную деятельность, и не хватает ресурсов на стратегическое управление, нужны структурные изменения, которые смогут вывести компанию на новый уровень.
Внедрение совета директоров и грамотно выстроенная система корпоративного управления позволит регулировать отношения между собственниками, представителями менеджмента, разными категориями акционеров и стейкхолдеров, распределять между ними обязанности и права и контролировать деятельность и достижения компании в целом.
Мы подготовим рекомендации по эффективному формированию и внедрению в практику компании совета директоров и построению оптимальной модели корпоративного управления, подходящей для вашей компании.
Внедрение совета директоров и грамотно выстроенная система корпоративного управления позволит регулировать отношения между собственниками, представителями менеджмента, разными категориями акционеров и стейкхолдеров, распределять между ними обязанности и права и контролировать деятельность и достижения компании в целом.
Мы подготовим рекомендации по эффективному формированию и внедрению в практику компании совета директоров и построению оптимальной модели корпоративного управления, подходящей для вашей компании.
² Методика проведения
Наша работа с каждой компанией основана на использовании PhICS-подхода, который определяет модель корпоративного управления компании, исходя из следующих факторов:
Ph (phase)
Стадия развития компании (жизненного цикла по Адизесу).
Напомним, что жизненные циклы компании схожи с этапами развития живого организма – Выхаживание, Младенчество, Детство, Юность, Ранний расцвет, Спад и так далее. Каждый из жизненных циклов требует разных решений в силу своих особенностей. Обычно необходимость сформулировать PhICS-модель появляется на этапе Юности, когда собственники хотят отойти от операционных задач, когда появляется наемный менеджмент и собирается совет директоров.
Напомним, что жизненные циклы компании схожи с этапами развития живого организма – Выхаживание, Младенчество, Детство, Юность, Ранний расцвет, Спад и так далее. Каждый из жизненных циклов требует разных решений в силу своих особенностей. Обычно необходимость сформулировать PhICS-модель появляется на этапе Юности, когда собственники хотят отойти от операционных задач, когда появляется наемный менеджмент и собирается совет директоров.
I (investments)
Формы финансирования инвестиций – существенный внешний фактор для внедрения международной передовой практики корпоративного управления.
По степени влияния на учет рекомендаций CGBP формы финансирования можно расположить так:
• самофинансирование (собственные средства компании);
• проектное инвестиционное финансирование (банки);
• частное размещение акций (фонды прямых инвестиций);
• публичное долговое финансирование (облигации, бонды);
• публичное долевое финансирование (IPO);
• смешанные формы финансирования (полноценный листинг на бирже).
По степени влияния на учет рекомендаций CGBP формы финансирования можно расположить так:
• самофинансирование (собственные средства компании);
• проектное инвестиционное финансирование (банки);
• частное размещение акций (фонды прямых инвестиций);
• публичное долговое финансирование (облигации, бонды);
• публичное долевое финансирование (IPO);
• смешанные формы финансирования (полноценный листинг на бирже).
C (control)
Требуемый уровень контроля над компанией со стороны ее основных собственников и роль компании в их инвестиционных интересах, а также присущий им управленческий/лидерский стиль.
Этот фактор особенно значим для компаний с высококонцентрированной структурой собственности, которых в России подавляющее большинство.
Этот фактор особенно значим для компаний с высококонцентрированной структурой собственности, которых в России подавляющее большинство.
S (strategy)
Cтратегия развития компании. Это ключевой фактор для понимания базовых потребностей компании с токи зрения ее практики корпоративного управления.
Такой подход позволяет оценить все сильные и слабые стороны в существующей системе корпоративного управления конкретной компании, учесть риски и найти новые точки роста.
³ Этапы работы
Анализ существующей практики корпоративного управления компании
Мы проведем интервью с собственниками и топ-менеджментом компании, проанализируем внутренние документы и анкеты, заполненные представителями компании.
1
Анализ текущего состояния компании
На этом этапе мы уточняем основные факторы, влияющие на работу компании: актуальную стадию развития, стратегию развития, степень контроля со стороны собственников, роль компании в их инвестиционных интересах и формы финансирования инвестиций.
2
Прояснение запроса
Мы уточняем запрос собственников и топ-менеджмента на совет директоров как орган управления, как они видят его работу и какие цели ставят.
3
Анализ существующих структур
Мы проанализируем структуры существующих органов управления, политик и корпоративных процедур компании.
По итогу этого этапа, опираясь на PhICS-факторы модели корпоративного управления вашей компании, мы определим набор механизмов корпоративного управления, которые необходимо внедрить.
Подготовка рекомендаций
Мы расскажем, как по шагам создать и внедрить в практику работы компании совет директоров как органа управления и развить систему корпоративного управления. На этом этапе участие компании нужно только на стадии согласования итоговой версии отчета и плана мероприятий.
1
Состав, структура, компетенции и взаимодействие с другими органами управления и контроля создаваемого совета директоров
Мы дадим рекомендации по следующим вопросам:
– периодичность и форма проведения заседаний совета директоров;
– принципы формирования повесток заседаний совета директоров;
– подготовка материалов к заседаниям совета директоров и предоставление информации членам совета директоров;
– кворум при принятии решений советом директоров;
– обеспечение всестороннего участия членов совета директоров в заседании.
- Компетенция совета директоров. Разграничение компетенции с общим собранием акционеров/участников и исполнительным органом.
- Состав совета директоров. Председатель совета директоров.
- Организация работы совета директоров:
– периодичность и форма проведения заседаний совета директоров;
– принципы формирования повесток заседаний совета директоров;
– подготовка материалов к заседаниям совета директоров и предоставление информации членам совета директоров;
– кворум при принятии решений советом директоров;
– обеспечение всестороннего участия членов совета директоров в заседании.
- Права и обязанности членов совета директоров. Конфликт интересов членов совета директоров. Вознаграждение членов совета директоров.
- Формирование комитетов совета директоров.
2
Адаптация к изменениям
Мы даем рекомендации, какие механизмы необходимо внедрить в компании в связи с формированием совета директоров и новыми структурами в системе корпоративного управления.
3
Необходимые документы
Мы дадим рекомендации, какие внутренние документы необходимы для работы органов управления и контроля и построения системы корпоративного управления.
4
Мероприятия, необходимые для внедрения изменений
Мы дадим рекомендации, какие мероприятия необходимы для внедрения в деятельность компании предлагаемых изменений по корпоративному управлению, включая формирование программы обучения.
По результатам этого этапа мы подготовим отчет со всеми рекомендациями и поэтапный план по внедрению совета директоров и развитию корпоративного управления в целом.
Презентация результатов
1
Подготовка презентации
На основе согласованного отчета мы подготовим презентацию с основными результатами и рекомендациями для компании.
2
Выступление перед представителями компании
Представители РИД выступят перед собственниками, топ-менеджментом и другими заинтересованными участниками с разъяснениями и комментариями по всему проекту.
Важно: вся работа по проекту занимает 60-75 календарных дней.
⁴ Хотите, чтобы РИД помог вашей компании сформировать совет директоров и институты корпоративного управления?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
⁵ Клиенты и истории успеха
Партнеры РИД
Отзывы
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
Игорь Беликов
Директор РИД, к.и.н.
Директор РИД, к.и.н.
”Сайт рыбатекст поможет дизайнеру, верстальщику, вебмастеру сгенерировать несколько абзацев более менее осмысленного текста рыбы на русском языке, а начинающему оратору отточить навык публичных выступлений в домашних условиях.“
❯
❮
⁶ Почему мы?
1
Эксперты-практики
У всех экспертов команды РИД есть многолетний опыт работы в качестве членов совета директоров различных российских компаний. Мы знаем эту систему изнутри и понимаем, как она должна работать.
2
Опыт присвоения Национального рейтинга корпоративного управления и проведения аудита
Благодаря этому опыту мы владеем информацией об особенностях работы и актуальных проблемах советов директоров различных компаний.
3
Исследовательская деятельность
Ежегодно мы проводим исследование практики корпоративного управления в 150 российских компаниях. Это дает нам глубокие знания самых последних тенденций в практике работы совета директоров.
4
Тесное взаимодействие с профессиональным сообществом
Мы регулярно устраиваем образовательные и профессиональные мероприятия, ведем Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров, это всегда позволяет нам держать руку на пульсе и быть в курсе проблем корпоративного управления и разных стратегий их решения.
Важно: Российский институт директоров – создатель и исключительный правообладатель методики PhICS-модель.
