Корпоративная структура
Место для хлебных крошек (не удалять, редактировать крошки сверху)
¹ Что это такое?
Под корпоративной структурой понимают способ организации отделов и действующих единиц внутри компании: по какой схеме ставятся задачи, кто и кому подчиняется, как происходит взаимодействие между разными подразделениями, и какие функции они выполняют.
Корпоративная структура разных компаний может существенно различаться в зависимости от специфики деятельности компании, ее стратегии и целей.
Обычно в компаниях существуют отделы кадров, IT, финансов, маркетинга, разработок и производства. Если деятельность компании построена на производстве продуктов или реализации проектов, в ее структуре могут существовать отделы, работающие с конкретным продуктом или проектом.
Корпоративная структура разных компаний может существенно различаться в зависимости от специфики деятельности компании, ее стратегии и целей.
Обычно в компаниях существуют отделы кадров, IT, финансов, маркетинга, разработок и производства. Если деятельность компании построена на производстве продуктов или реализации проектов, в ее структуре могут существовать отделы, работающие с конкретным продуктом или проектом.
² Типы организационной структуры
Функциональная структура
Для эффективной работы сотрудников объединяют по общим компетенциям и задачам. Пример: все специалисты, связанные с финансовой работой будут объединены в финансовый отдел, IT-специалисты – в IT-подразделение.
При такой структуре нет единоначалия, функциональные руководители отделов разгружают линейное руководство от того, чтобы разбираться в вопросах вне их компетенции. Однако, распоряжения для исполнителей могут поступать от разных руководителей, а границы ответственности за общий результат могут быть размыты, поскольку каждый выполняет свою функцию.
При такой структуре нет единоначалия, функциональные руководители отделов разгружают линейное руководство от того, чтобы разбираться в вопросах вне их компетенции. Однако, распоряжения для исполнителей могут поступать от разных руководителей, а границы ответственности за общий результат могут быть размыты, поскольку каждый выполняет свою функцию.
Дивизиональная структура
Это более совершенный вид структуры, построенной по иерархическому типу. При такой структуре деятельность подразделений компании ориентирована на разные сегменты аудитории, группы рынка или типы продуктов. Например, региональные подразделения компании, которые обслуживают потребность аудитории в конкретной географической области.
Матричная структура
В этом типе сочетаются особенности функциональной структуры и структуры подразделений.
Среди особенностей матричной структуры – высокая автономия подразделений, децентрализованное принятие решений, активное взаимодействие между разными подразделениями и отделами. Такой тип корпоративной организации обеспечивает высокую производительность и эффективность работы компании, но кроме этого он требует высокий затрат и сопряжен с рисками возникновения конфликтов между разными элементами структуры.
Среди особенностей матричной структуры – высокая автономия подразделений, децентрализованное принятие решений, активное взаимодействие между разными подразделениями и отделами. Такой тип корпоративной организации обеспечивает высокую производительность и эффективность работы компании, но кроме этого он требует высокий затрат и сопряжен с рисками возникновения конфликтов между разными элементами структуры.
Гибридная структура
Одна и самых распространенных структур в крупных компаниях. Также как и матричная, она сочетает в себе особенности первых двух типов организации.
Деятельность компании с гибридной структурой разделена на отделы, которые в свою очередь могут быть либо функциональными, либо подразделениями. Такой подход позволяет использовать ресурсы разных групп сотрудников, при этом сохраняя специализированность направлений в разных подразделениях.
Деятельность компании с гибридной структурой разделена на отделы, которые в свою очередь могут быть либо функциональными, либо подразделениями. Такой подход позволяет использовать ресурсы разных групп сотрудников, при этом сохраняя специализированность направлений в разных подразделениях.
