Совет директоров в вашей компании
Бесплатный вебинар от Владимира Вербицкого
Трансформируйте бизнес вместе с одним из ведущих российских экспертов по корпоративному управлению
Разберите опыт внедрения Совета директоров в российских частных компаниях с оборотом от 1 млрд рублей
февраля 2021
16:00 МСК ~2 часа
15
Совет директоров в вашей компании
Бесплатный вебинар от Владимира Вербицкого
февраля 2021
16:00 МСК ~2 часа
15
• Разберите опыт внедрения Совета директоров в российских частных компаниях с оборотом от 1 млрд рублей

• Трансформируйте бизнес вместе с одним из ведущих российских экспертов по корпоративному управлению
Количество мест ограничено!
Зачем бизнесу нужен совет директоров?
Совет директоров — коллегиальный орган стратегического управления, широко используемый в частных зарубежных компаниях, но незаслуженно редко применяемый в российском частном бизнесе.

Создание Совета — неотъемлемый этап в развитии любой компании, обеспечивающий её устойчивое развитие. И вот почему:
  • Стратегическое управление
    Перестаньте тушить бесконечные пожары — создайте Совет директоров, который под вашим руководством займется стратегическим управлением вашего бизнеса
  • Дополнительная экспертиза
    Разработайте стратегию вашего бизнеса вместе с признанными экспертами в разных областях: маркетинг, экономика, продажи, управление персоналом и др.
  • Полный контроль над основными процессами
    Контролируйте стратегически важные бизнес-процессы вашей компании, чтобы добиться максимальной эффективности
  • Защита интересов собственников
    Доверьте Совету защиту интересов собственников перед менеджментом и осуществляйте контроль достоверной финансовой отчетности
Совет директоров в частных компаниях может состоять из 5-7 человек и включать в себя профильные комитеты, обеспечивая полное стратегическое управление компанией.
Чем вам будет полезен этот вебинар?
  • 1
    Узнаете, нужен ли Совет директоров вашему бизнесу
  • 2
    Поймете основные принципы организации Совета директоров и системы корпоративного управления
  • 3
    Увидите, как другие собственники передают полномочия Совету директоров
  • 4
    Узнаете, как развить навык коллегиальных решений в вашем бизнесе
  • 5
    Поймете, как снизить риски внедрения Совета директоров и за счет чего ускорить процесс внедрения
На вебинаре мы расскажем, как компании используют Совет директоров для развития бизнеса в России, и поможем применить те решения, которые подойдут именно вам
Кому подойдет этот вебинар?
Собственники
компаний

Хотите отойти от операционного управления своей компанией или повысить эффективность существующего Совета директоров и перезагрузить стратегические процессы с минимальными рисками или задумались о наследовании своего бизнеса
Исполнительные директора

Вы готовитесь к внедрению Совета директоров и изменению организационной структуры компании
Независимые
директора

Вам необходимо повысить уровень компетенций и узнать об опыте внедрения Совета директоров в российских компаниях
На вебинаре мы расскажем о внедрении Советов директоров в российских частных компаниях и передадим ценный практический опыт за 2 часа
1
Доказательная система корпоративного управления
Чем может помочь в развитии бизнеса система корпоративного управления и какова роль Совета директоров в вашей компании?
2
Модели корпоративного управления
Какие факторы определяют модель корпоративного управления в вашей компании? В какой момент необходимо создавать систему корпоративного управления и Совет директоров?
3
Дилемма собственника
Нужно ли собственнику отходить от оперативного управления и кто должен возглавить Совет директоров?
4
Стадии создания Совета директоров
Какие метрики можно использовать при создании системы корпоративного управления и Совета директоров и в какой момент нужно обращаться к внешним консультантам?
5
Независимый директор
Чем вам может помочь независимый директор в вашей компании?
6
Вознаграждение членов Совета директоров
Как устроена система вознаграждения членов Совета директоров в российских компаниях?
7
Роль внешних консультантов
Каким образом вам может помочь внешний консультант в построении и развитии системы корпоративного управления и Совета директоров вашей компании? Консультант — это практик или теоретик?
8
Ответы на ваши вопросы
Хотите узнать больше о программе вебинара и понять, насколько он актуален для вашего бизнеса?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
Ведущий вебинара

Владимир Вербицкий — практикующий консультант, действующий независимый директор.

Автор книги о доказательном корпоративном управлении «Из идеального реальному», более 50 профессиональных публикаций в деловых изданиях, руководитель более 60 консалтинговых проектов для российских компаний. Опыт работы членом Совета директоров в 19 компаниях.
Вместе с Владимиром Вербицким вы изучите лучший опыт российских частных компаний и узнаете как его применить в реалиях российского бизнеса
  • Евгений Демин
    Генеральный директор и совладелец ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ»
    Владимир Вербицкий дает простое и наглядное представление о том, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки высказанные Владимиром Вербицким идеи о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что как бы ни были важны правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не существует само по себе, а прочно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, направленным на повышение акционерной стоимости, а не на штампование теоретических правил. Это та информация и те знания, которые нужны компании на этапе активного роста!
  • Сергей Колесников
    Президент и совладелец корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ»
    Вопрос корпоративного управления — головная боль любого собственника. Существует множество книг, посвященных этой теме, но большинство из них основаны на опыте западных компаний. Поэтому очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку: копируют предложенные зарубежные стандарты без учета национальных особенностей. Это приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления не приносят российским управленцам желаемого результата. Особенности национальной культуры оказывают заметное влияние на корпоративное управление, и даже заимствуя его зарубежные формы, мы, россияне, вкладываем в них свое содержание. Вот почему можно только приветствовать появление книги Владимира Вербицкого, который поставил перед собой очень важную задачу: с одной стороны, систематизировать знания о стандартах корпоративного управления, а с другой — выявить проблемы их внедрения в практику российских компаний.
  • Александр Прохоров
    Автор бестселлера «Русская модель управления»
    Владимир Вербицкий прививает корпоративное управление российским компаниям примерно так же, как тысячелетие назад проповедники христианизировали древних славян — убеждением и личным примером. Будучи независимым директором, он изобретательно борется за адаптацию корпоративной культуры в неблагоприятном окружении. Автор на убедительных примерах из богатой личной практики показывает, как наполнить ритуалы и церемонии корпоративного управления реальным содержанием, как имплементировать современные стандарты в уже сложившуюся и закосневшую организационную рутину.
  • Анатолий Гавриленко
    Основатель и председатель наблюдательного совета ГК «АЛОР», председатель наблюдательного совета НПФ «ГАЗФОНД пенсионные накопления», член совета директоров ПАО «Центр международной торговли»
    Перефразируя слова известного советника по вопросам управления Джозефа Пайна, входящего в список Fortune 500, можно сказать, что корпоративное управление — это интересный, увлекательный, но и весьма сложный театр. А работа советов директоров компаний — настоящая сцена, на которой играют и добиваются успехов только отлично подготовленные и прекрасно выучившие свою роль артисты.

    На мой взгляд, Владимир Вербицкий — один из самых профессиональных и ярких «артистов» и идеологов российского «корпоративного театра». Его книга «Из идеального реальному 2.0» представляет собой ценное теоретико-законодательное и практическое пособие для игроков на реальной корпоративной сцене советов директоров современных компаний российского бизнеса.

Оставьте заявку на участие в вебинаре
15 февраля, 16:00
Участие — бесплатно

Вебинар проходит на базе Российского института директоров
Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления.

Российский институт директоров (РИД), единственный в России, присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления, проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS-модель.

РИД успешно осуществляет подготовку и подбор кадров для российских компаний.
Клиенты РИД
Остались вопросы?
Елена Козлова
руководитель учебно-кадрового центра
Телефон: +7 495 502 9485
E-mail: kozlova@rid.ru

119121, г. Москва, ул. Бурденко, 14 А
www.rid.ru