Совет директоров в вашей компании
Бесплатный вебинар от Владимира Вербицкого
Трансформируйте бизнес вместе с одним из ведущих российских экспертов по корпоративному управлению
Разберите опыт внедрения Совета директоров в российских частных компаниях с оборотом от 1 млрд рублей
октября 2020
16:00 МСК ~2 часа
16:00 МСК ~2 часа
14
Совет директоров в вашей компании
Бесплатный вебинар от Владимира Вербицкого
октября 2020
16:00 МСК ~2 часа
16:00 МСК ~2 часа
14
• Разберите опыт внедрения Совета директоров в российских частных компаниях с оборотом от 1 млрд рублей
• Трансформируйте бизнес вместе с одним из ведущих российских экспертов по корпоративному управлению
• Трансформируйте бизнес вместе с одним из ведущих российских экспертов по корпоративному управлению
Зачем бизнесу нужен совет директоров?
Совет директоров — коллегиальный орган стратегического управления, широко используемый в частных зарубежных компаниях, но незаслуженно редко применяемый в российском частном бизнесе.
Создание Совета — неотъемлемый этап в развитии любой компании, обеспечивающий её устойчивое развитие. И вот почему:
Создание Совета — неотъемлемый этап в развитии любой компании, обеспечивающий её устойчивое развитие. И вот почему:
Стратегическое управление
Перестаньте тушить бесконечные пожары — создайте Совет директоров, который под вашим руководством займется стратегическим управлением вашего бизнеса
Дополнительная экспертиза
Разработайте стратегию вашего бизнеса вместе с признанными экспертами в разных областях: маркетинг, экономика, продажи, управление персоналом и др.
Полный контроль над основными процессами
Контролируйте стратегически важные бизнес-процессы вашей компании, чтобы добиться максимальной эффективности
Защита интересов собственников
Доверьте Совету защиту интересов собственников перед менеджментом и осуществляйте контроль достоверной финансовой отчетности
Разумная выгода
Расходы на содержание Совета несравнимо меньше с расходами на содержание постоянной команды топ-менеджеров с аналогичным уровнем экспертизы
Совет директоров в частных компаниях может состоять из 5-7 человек и включать в себя профильные комитеты, обеспечивая полное стратегическое управление компанией.
На вебинаре мы расскажем, как компании используют Совет директоров для развития бизнеса в России, и поможем применить те решения, которые подойдут именно вам
Какой состав Совета директоров в частной компании?
Совет может состоять из одного или нескольких независимых директоров, представителей исполнительных органов компании и должен включать собственников или их представителей. Состав подбирается в зависимости от того, какие цели стоят перед бизнесом.
Как работает Cовет директоров?
Совет директоров не является исполнительным органом — это означает, что Совет директоров сфокусирован на стратегическом управлении бизнесом. Совет может собираться раз в месяц для решения текущих стратегических задач и контроля за деятельностью менеджмента. Независимые директора, входящие в состав Совета, участвуют в регулярных комитетах: по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии, по этике и др.
Деятельность и работа Совета регулируется внутренними регламентами компании.
Деятельность и работа Совета регулируется внутренними регламентами компании.
Как оплачивается работа в Совете директоров?
Вознаграждение члена Совета фиксировано и выплачивается ежемесячно / ежеквартально / ежегодно. В некоторых случаях предусмотрена выплата бонусов, связанных с достижением необходимых показателей бизнеса.
В какой момент создается Совет директоров?
Собственники не успевают вникнуть в каждый аспект бизнеса и начинают тонуть в мелочах, рутинных операциях — это лучший момент для внедрения Совета. Внешние проявления необходимости создания Совета могут быть разными: высокая текучка, частая смена команды менеджеров, ощущение «потолка» в бизнесе и отсутствие понимания в какую сторону нужно двигаться дальше.
Кому подойдет этот вебинар?
Собственники
компаний
Хотите отойти от операционного управления своей компанией или повысить эффективность существующего Совета директоров и перезагрузить стратегические процессы с минимальными рисками
компаний
Хотите отойти от операционного управления своей компанией или повысить эффективность существующего Совета директоров и перезагрузить стратегические процессы с минимальными рисками
Исполнительные директора
Вы готовитесь к внедрению Совета директоров и изменению организационной структуры компании
Вы готовитесь к внедрению Совета директоров и изменению организационной структуры компании
Независимые
директора
Вам необходимо повысить уровень компетенций и узнать об опыте внедрения Совета директоров в российских компаниях
директора
Вам необходимо повысить уровень компетенций и узнать об опыте внедрения Совета директоров в российских компаниях
Вебинар основан на разборе практических кейсов — мы расскажем о внедрении Советов директоров в российских частных компаниях и передадим ценный практический опыт за 2 часа
1
Введение
Особенности внедрения практик корпоративного управления в российских компаниях
2
Модели корпоративного управления
Выбор модели корпоративного управления для вашего бизнеса по методике PhICS. Разбор модели на примере трех российских компаний
3
Роль независимых директоров
Личность, набор компетенций независимого директора и его роль в развитии бизнеса
4
Опыт внедрения
Разбор трех кейсов внедрения системы корпоративного управления в частных российских компаниях
5
Проблемы внедрения
Разбор основных проблем внедрения систем корпоративного управления в российском частном бизнесе
6
Ответы на ваши вопросы
Хотите узнать больше о программе вебинара и понять, насколько он актуален для вашего бизнеса?
Оставьте свой номер — мы перезвоним
Ведущий вебинара
Владимир Вербицкий — практикующий консультант, действующий независимый директор.
Автор книги о доказательном корпоративном управлении «Из идеального реальному», более 50 профессиональных публикаций в деловых изданиях, руководитель более 60 консалтинговых проектов для российских компаний. Опыт работы членом Совета директоров в 19 компаниях.
Автор книги о доказательном корпоративном управлении «Из идеального реальному», более 50 профессиональных публикаций в деловых изданиях, руководитель более 60 консалтинговых проектов для российских компаний. Опыт работы членом Совета директоров в 19 компаниях.
Вместе с Владимиром Вербицким вы изучите лучший опыт российских частных компаний и узнаете как его применить в реалиях российского бизнеса
Евгений Демин
Генеральный директор и совладелец ООО «СПЛАТ ГЛОБАЛ»
Владимир Вербицкий дает простое и наглядное представление о том, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки высказанные Владимиром Вербицким идеи о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что как бы ни были важны правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не существует само по себе, а прочно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, направленным на повышение акционерной стоимости, а не на штампование теоретических правил. Это та информация и те знания, которые нужны компании на этапе активного роста!
Показать больше
Сергей Колесников
Президент и совладелец корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ»
Вопрос корпоративного управления — головная боль любого собственника. Существует множество книг, посвященных этой теме, но большинство из них основаны на опыте западных компаний. Поэтому очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку: копируют предложенные зарубежные стандарты без учета национальных особенностей. Это приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления не приносят российским управленцам желаемого результата. Особенности национальной культуры оказывают заметное влияние на корпоративное управление, и даже заимствуя его зарубежные формы, мы, россияне, вкладываем в них свое содержание. Вот почему можно только приветствовать появление книги Владимира Вербицкого, который поставил перед собой очень важную задачу: с одной стороны, систематизировать знания о стандартах корпоративного управления, а с другой — выявить проблемы их внедрения в практику российских компаний.
Александр Прохоров
Автор бестселлера «Русская модель управления»
Владимир Вербицкий прививает корпоративное управление российским компаниям примерно так же, как тысячелетие назад проповедники христианизировали древних славян — убеждением и личным примером. Будучи независимым директором, он изобретательно борется за адаптацию корпоративной культуры в неблагоприятном окружении. Автор на убедительных примерах из богатой личной практики показывает, как наполнить ритуалы и церемонии корпоративного управления реальным содержанием, как имплементировать современные стандарты в уже сложившуюся и закосневшую организационную рутину.
Анатолий Гавриленко
Основатель и председатель наблюдательного совета ГК «АЛОР», председатель наблюдательного совета НПФ «ГАЗФОНД пенсионные накопления», член совета директоров ПАО «Центр международной торговли»
Перефразируя слова известного советника по вопросам управления Джозефа Пайна, входящего в список Fortune 500, можно сказать, что корпоративное управление — это интересный, увлекательный, но и весьма сложный театр. А работа советов директоров компаний — настоящая сцена, на которой играют и добиваются успехов только отлично подготовленные и прекрасно выучившие свою роль артисты.
На мой взгляд, Владимир Вербицкий — один из самых профессиональных и ярких «артистов» и идеологов российского «корпоративного театра». Его книга «Из идеального реальному 2.0» представляет собой ценное теоретико-законодательное и практическое пособие для игроков на реальной корпоративной сцене советов директоров современных компаний российского бизнеса.
На мой взгляд, Владимир Вербицкий — один из самых профессиональных и ярких «артистов» и идеологов российского «корпоративного театра». Его книга «Из идеального реальному 2.0» представляет собой ценное теоретико-законодательное и практическое пособие для игроков на реальной корпоративной сцене советов директоров современных компаний российского бизнеса.
Чем вам будет полезен этот вебинар?
1
Узнаете, нужен ли Совет директоров вашему бизнесу
2
Поймете основные принципы организации Совета директоров
3
Увидите, как другие собственники передают полномочия Совету директоров
4
Узнаете, как развить навык коллегиальных решений в вашем бизнесе
5
Поймете, как снизить риски внедрения Совета директоров и за счет чего ускорить процесс внедрения
Оставьте заявку на участие в вебинаре
Участие — бесплатно
Участие — бесплатно
Вебинар проходит на базе Российского института директоров
Российский институт директоров – ведущий российский информационно-исследовательский, экспертно-консалтинговый и обучающий центр по вопросам корпоративного управления.
Российский институт директоров (РИД), единственный в России, присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления, проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS-модель.
РИД успешно осуществляет подготовку и подбор кадров для российских компаний.
Российский институт директоров (РИД), единственный в России, присваивает Национальный рейтинг корпоративного управления, проводит аудит корпоративного управления по уникальной авторской методике PhICS-модель.
РИД успешно осуществляет подготовку и подбор кадров для российских компаний.
Клиенты РИД
Остались вопросы?
Елена Козлова
руководитель учебно-кадрового центра
Телефон: +7 495 502 9485
E-mail: kozlova@rid.ru
www.rid.ru
E-mail: kozlova@rid.ru
www.rid.ru